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商業賄賂的內控防范

  核心內容:是供應商為了獲得別的公司的業務或采購合同,行賄公司重要崗位的員工。在以資本為紐帶的企業集團面臨的財務風險中,很重要的一個風險就是商業賄賂。對商業賄賂支出的控制是內部會計控制制度中很重要的組成部分。在本文中,法律快車的小編將為您介紹商業賄賂的六種內控防范方法,希望能對您有所幫助。

  健全企業內部控制系統防范商業賄賂,可以從以下六個方面進行:

  一、管理層高度重視控制環境的優化

  一個企業的管理思想和經營方式對企業會產生廣泛的影響,管理者應重視內部控制,優化內部控制環境。具體做到以下幾點:1.培養誠信的企業文化氛圍,企業文化包含員工的誠信程度和職業道德水平。而誠信程度與職業道德水平的高低,是影響企業內部控制環境的一個重要因素。如果高層管理者認為內部控制是重要的,重視企業內部控制的建立和實施,企業員工就會意識到這一點,并加以遵守。2.建立可行的道德規范行為準則。內部控制制度的者是包括高層管理人員在內的全體員工,員工道德水準和價值觀被認為是內部控制環境的重要因素。因此,從企業自身特點出發,研究和制定具有可操作性的道德規范和行為準則,從而優化內部控制環境。3.董事會應對公司內部控制的建立、完善和有效運行負責。這樣通過優化控制環境就可以從源頭遏制商業賄賂的發生。

  二、建設全面的內部控制內容體系

  加強內部控制管理即是全面提升企業經營管理水平的需要,更是防范商業賄賂的依據。通過內部控制管理制度來規范和管理公司業務的程序和標準,并實行定期的評價和維護、確保資產的安全完整、有效抵御和控制經營風險、為實現經營管理目標等幾個方面提供有力的保障。建立完善的內部控制制度,能夠使企業的經營活動全過程均處于受控狀態,確保有章可循,有法可依,促進企業的規范運轉。

  三、制定科學的風險評估機制和應對機制

  鑒于風險評估在我國內部控制中的運用,可以通過以下幾個方面來建立風險評估系統。1.首先要認真分析現有的控制措施是否存在確失和缺陷2.收集風險管理信息,建立科學的風險識別方法體系,把注意力集中在風險較高的地方。3.落實風險管理措施,隨時對企業活動中存在的風險提供疏導。4.把風險識別方法進行規范化和制度化,確保企業和各部門使用統一的識別方法體系對風險識別結果進行描述。5.企業對降低風險水平所需進行合理分析,評估風險應對措施的成本與效益。

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